Lijst met Ultiem Geluk
Aristoteles definieerde geluk als het ‘ultieme doel van de mensheid’ in het jaar 384 v.Chr., en deze definitie is de afgelopen 2407 jaar onveranderd gebleven. In lijn hiermee erkennen de onderzoeken en lijsten die in de media worden getoond, met de nadruk op aspecten als diversiteit, toewijding, gelijkheid en vertrouwen, allemaal kenmerken die de werkplek op de een of andere manier gelukkiger maken. Bedrijven worden gerangschikt op basis van hun vermogen om aan deze criteria te voldoen.
We hebben al deze lijsten geanalyseerd met behulp van de krachtige tools van MetaResearch, waarbij we ervan uitgaan dat geluk het ultieme doel is. Deze analyse heeft ons in staat gesteld om te creëren wat we de Ultimate Happiness List hebben genoemd, een compilatie van de gelukkigste werkplekken. Daarmee hebben we een nieuw perspectief geboden dat verder gaat dan traditionele beoordelingen en verschillende eigenschappen samenbrengt die gezamenlijk bijdragen aan een vreugdevolle en bloeiende werkomgeving.
15
Lokale en globale lijsten
Onze meta-analyse bestrijkt zowel lokale als mondiale gebieden en omvat 15 belangrijke lijsten die verschillende dimensies van geluk en welzijn op de werkplek weerspiegelen. Deze diverse verzameling zorgt voor een uitgebreid begrip, overstijgt regionale grenzen en biedt inzichten die op universele schaal resoneren.
571
Bedrijven
Ons onderzoek omvat een breed spectrum aan industrieën. Door verschillende lijsten samen te brengen die verschillende aspecten van tevredenheid op de werkplek weerspiegelen, hebben we een uitgebreid en veelzijdig beeld gecreëerd. Deze uitgebreide integratie verzekert een inclusief perspectief, wat bijdraagt aan een rijker begrip van wat een werkplek laat floreren.
50K+
Medewerkers
Onze analyse bestrijkt meer dan 50.000 werknemerservaringen en stelt een veelzijdig beeld samen van tevredenheid op de werkplek. Door het samenvoegen van zo'n breed scala aan inzichten weerspiegelen we niet alleen de ware aard van werknemerstevredenheid, maar bieden we ook een solide basis voor het begrijpen van welzijn op de werkplek op bredere schaal.
Met behulp van baanbrekend onderzoek en best practices uit de sector werken we samen met organisaties om bloeiende werkplekken te ontwerpen waar culturen floreren.
WAT MAAKT ONZE LIJSTEN ZO ANDERS?
De meest uitgebreide werkpleklijst tot nu toe
Vergrote steekproefomvang
De Meta-lijst verzamelt verschillende onderzoeken om een grotere steekproefomvang te creëren. Dit vergroot de statistische kracht en levert betrouwbaardere resultaten op. Deze aanpak verdiept ons inzicht in tevredenheid in verschillende sectoren.
Breed perspectief
De meta-analyse identificeerde de meest geprefereerde bronnen in één branche en de gewaardeerde bronnen in één sector. Deze methode werd met behulp van applicators gebruikt om het gewenste resultaat te verkrijgen.
Biasgevoeligheid
Door meerdere lijsten te evalueren, minimaliseert de Meta-lijst fouten en vooroordelen bij het voorbereiden van lijsten. Door diverse gegevens te synthetiseren, zorgt het voor objectieve uitkomsten, waardoor de betrouwbaarheid van conclusies over werkplezier wordt versterkt.
Precieze resultaten
De meta-analyse identificeerde de meestbelovende uitkomsten in elke branche en evalueerde de uitkomsten in elke sector. Deze methode werd gebruikt om de tang van de applicatoren te meten, waardoor de neuzer kon worden gevevind.
Expliciete benadering
Bij meta-analyse worden transparante criteria gebruikt voor de selectie van studies in de meta-analyse. Met de volgende replicatieanalyse krijgt u een goed inzicht in de dynamiek van het werkstuk en kunt u de methodologische integriteit waarborgen.
Impact van de beslissing
Dankzij de sterke methodologie en nauwkeurige gegevens heeft de Meta-lijst een grotere geloofwaardigheid dan andere lijsten. De brede inzichten die het biedt, hebben invloed op de beslissingen van werknemers en spelen een belangrijke rol bij het bepalen van organisatorische keuzes en carrières.
Hoe creëren we de lijsten met de gelukkigste werkplekken?
01.
Gegevensverzameling
We hebben lokale en wereldwijde werkpleklijsten verzameld met bedrijven uit elk land. Deze lijsten werden vergezeld door rapporten waarin de mate van overeenstemming met het PERMA-model werd geanalyseerd, ontwikkeld door Martin Seligman. Deze informatie werd verkregen uit de database van vrijwilligersorganisatie wellbeinginitiative.org, wat onpartijdige en diverse gegevens garandeert.
02.
Kwantitatieve analyse met behulp van de Delphi-methode
We hebben de rapporten uit de Wellbeing Initiative-database omgezet in kwantificeerbare gegevens met behulp van de Delphi-methode. In samenwerking met vijf verschillende faculteitsleden hebben we hen gevraagd om de percentage-uitlijning van elke lijst met het PERMA-model te bepalen op basis van de analyse en hun unieke onderzoek. Dit proces voegt deskundig oordeel toe en verbetert de validiteit van de evaluatie.
03.
Een welzijnscoëfficiënt creëren
Met behulp van kunstmatige intelligentie berekenden we de gemiddelde score die voor elke lijst werd gegeven en vormden we een welzijnscoëfficiënt. Deze coëfficiënt werd verdeeld over de top 50 bedrijven op de lijst op 100% en de tweede 50 bedrijven op 80%. Deze aanpak, ondersteund door AI, zorgt voor een efficiënte en gestandaardiseerde meting, waardoor een eerlijke vergelijking tussen verschillende lijsten mogelijk is.
05.
Definitieve selectie en overweging door de industrie
In de laatste fase selecteerden we de bedrijven met de hoogste score binnen elke branche om onze lijst compleet te maken. In brede branches met aanzienlijke variaties, zoals software en technologie, identificeerden we subsectoren. Hierdoor konden we de gelukkigste werkplekken opnemen die betrokken zijn bij vergelijkbare activiteiten, wat zorgde voor een evenwichtigere en representatievere lijst.
04.
Bedrijven aggregeren en rangschikken
Alle lijsten werden gecombineerd en bedrijven werden gerangschikt op basis van hun totale score. De uiteindelijke rangschikking van een bedrijf in de verenigde lijst werd bepaald door het aantal lijsten waarop het voorkwam, de scores die het kreeg en de positie die het in die lijsten had. Als een bedrijf bijvoorbeeld in 5 van de 11 lijsten voorkwam met coëfficiënten van .23, .34, .11, .49, .17 en verschillende posities in die lijsten had, zou hun totale score 1.34 zijn. Deze stap zorgt ervoor dat zowel de kwantiteit als de kwaliteit van de verschijningen op verschillende lijsten worden meegenomen in de uiteindelijke rangschikking.
Veelgestelde vragen
The Wellbeing Initiative is een vrijwilligersplatform met een nobele missie: het verbeteren van geluk en welzijn op werkplekken over de hele wereld. Het fungeert als een gecentraliseerde hub en verzamelt alle wereldwijd gepubliceerde werkpleklijsten, wat een onschatbare gids is voor zowel werkzoekenden als organisaties. Het initiatief gaat verder dan het samenstellen van lijsten door rigoureuze analyses uit te voeren om de relatie van elke lijst met het geluk van werknemers te beoordelen. Wat het Wellbeing Initiative onderscheidt, is de toewijding aan transparantie en diepgang. Elke lijst ondergaat een uitgebreide evaluatie en de resultaten worden gepresenteerd in gedetailleerde rapporten. Deze rapporten belichten de sterke en zwakke punten van elke lijst en bieden een genuanceerd beeld dat vaak ontbreekt in generieke werkplekranglijsten. Op deze manier stelt het initiatief gebruikers in staat om op data gebaseerde beslissingen te nemen, geworteld in geloofwaardige statistieken in plaats van geruchten of reputatie. Het Wellbeing Initiative is niet alleen een aggregator, maar ook een kritische evaluator. De diepgaande analyses bieden bruikbare inzichten en transformeren de manier waarop we denken over welzijn op de werkplek. Door een one-stop-shop te bieden voor alles wat te maken heeft met geluk op de werkplek, creëert het initiatief een nieuw paradigma, een paradigma waarin het welzijn van werknemers wordt erkend als een kwantificeerbaar bezit. In een wereld vol informatie staat het Wellbeing Initiative symbool voor helderheid en doelgerichtheid, en leidt het ons naar een toekomst waarin werkplekken niet alleen productief zijn, maar ook vervullend en vreugdevol.
Het PERMA-model is een welzijnstheorie die is ontwikkeld door de positieve psycholoog Martin Seligman. Het model identificeert vijf essentiële elementen die bijdragen aan menselijk geluk en welzijn. Het acroniem PERMA staat voor:
Positieve emotie: Dit verwijst naar het cultiveren van een positieve instelling en het ervaren van vreugde, dankbaarheid en andere bevestigende emoties.
Engagement: Dit element omvat het volledig ondergedompeld raken in en betrokken raken bij activiteiten, wat vaak resulteert in een staat die bekend staat als "flow," waarbij men de tijd vergeet omdat men volledig opgaat in wat men doet.
Relaties: Sociale connecties en relaties dragen aanzienlijk bij aan welzijn. Positieve relaties bieden emotionele steun en verdiepen ons gevoel van verbondenheid en doel.
Betekenis: Dit verwijst naar een gevoel van doel of richting in het leven, vaak verbonden met het deel uitmaken van iets dat groter is dan jezelf, zoals een gemeenschap, zaak of missie.
Prestatie: Dit omvat het nastreven van doelen en het vermogen om taken te bereiken en uit te voeren, wat leidt tot een gevoel van competentie en vervulling.
Het PERMA-model wordt veel gebruikt in psychologisch onderzoek, therapie en organisatieontwikkeling om menselijk geluk en welzijn te begrijpen en te verbeteren.Gegevens voor werkpleklijsten en de bijbehorende evaluaties zijn afkomstig van de vrijwilligersorganisatie wellbeing-initiative.org, die haar beoordelingen uitvoert op basis van het PERMA-model. Met andere woorden, de bijdrage van elke lijst aan het geluk van werknemers wordt gemeten via de dimensies die zijn vastgelegd in het PERMA-raamwerk. We kwantificeren deze informatie met behulp van de Delphi-methode, een proces dat wordt uitgevoerd in samenwerking met academische experts en wordt ondersteund door ondersteuning van kunstmatige intelligentie. Deze multidisciplinaire aanpak verleent onze beoordelingen ongeëvenaarde nauwkeurigheid en geloofwaardigheid.
De opname van een bedrijf in de Happiest Workplaces List wordt bepaald door een krachtige combinatie van twee belangrijke statistieken: de score van de lijst waarop het bedrijf voorkomt en de rangschikking binnen die lijst. Deze twee factoren vormen de basis voor het berekenen van de punten die het bedrijf uit elke afzonderlijke lijst haalt. Bovendien, naarmate een bedrijf op meer lijsten voorkomt, stijgt de cumulatieve score, waardoor de positie in de overkoepelende Happiest Workplaces List wordt vergroot. Deze dynamische methodologie zorgt voor een uitgebreide en genuanceerde evaluatie, en biedt een gezaghebbende gids voor de meest bevredigende werkplekken.
Absoluut niet, en dit is een punt dat we benadrukken omwille van integriteit en objectiviteit in onze methodologie. We opereren onafhankelijk en maken er een prioriteit van om elke vorm van overeenkomst, partnerschap of samenwerking met organisaties die deze werkpleklijsten maken, te vermijden. Deze toewijding aan neutraliteit is cruciaal om ervoor te zorgen dat onze analyses en conclusies onbevooroordeeld en betrouwbaar zijn. Bij het verzamelen van gegevens is onze bronpool strikt beperkt tot openbaar beschikbare, transparante informatie. We werken niet met bedrijfseigen gegevens die beperkt zijn door gebruikersovereenkomsten of waarvoor veilige inloggegevens vereist zijn. Door deze protocollen strikt te volgen, handhaven we de hoogste normen van geloofwaardigheid en betrouwbaarheid in ons onderzoek.
De Happiest Workplaces-lijst is een veelzijdige bron die verschillende belanghebbenden ten goede komt: werknemers, werkgevers en organisaties die lijsten publiceren.
Voor werknemers: Onze lijst fungeert als een betrouwbare gids voor zowel werkzoekenden als huidige werknemers. Het combineert diverse ranglijsten uit verschillende sectoren om een uitgebreid overzicht te bieden van de bedrijven die uitblinken in het bevorderen van geluk op de werkplek. Via deze lijst kunnen individuen potentiële werkgevers identificeren die aansluiten bij hun eigen waarden en prioriteiten met betrekking tot welzijn op de werkplek, waardoor ze beter geïnformeerde carrièrebeslissingen kunnen nemen.
Voor werkgevers: De lijst biedt bedrijven een waardevol platform voor differentiatie en branding op het gebied van geluk van werknemers. Door een plek op onze lijst te verdienen, krijgen bedrijven niet alleen publieke erkenning voor hun inspanningen om een gelukkiger personeelsbestand te creëren, maar krijgen ze ook de impuls om voortdurend te verbeteren. Deze zichtbaarheid en validatie kunnen op hun beurt talent van hoog kaliber aantrekken, het personeelsverloop verminderen en de algehele productiviteit en betrokkenheid verbeteren.
Voor organisaties die lijsten publiceren: De methodologie die we gebruiken, kent een unieke 'welzijnscoëfficiënt' toe aan elke lijst die we evalueren. Dit moedigt bedrijven aan om te streven naar een plek op meerdere lijsten, waardoor de relevantie en vraag naar dergelijke ranglijsten toeneemt. Onze rigoureuze en breed verspreide analyse dient ook als een vorm van kwaliteitsborging, waardoor de status van deze organisaties die lijsten publiceren, wordt verhoogd. Bovendien versterkt de toegenomen aandacht die gegenereerd wordt door onze uitgebreide lijst het bereik en de impact van deze individuele lijsten, waardoor ze invloedrijker worden binnen hun respectievelijke sectoren.
Samenvattend, de Happiest Workplaces-lijst vormt een win-win-winsituatie voor alle betrokkenen en dient als een betrouwbare bron voor de verbetering van het geluk op de werkplek wereldwijd.
We onderzoeken of selecteren de werkpleklijsten die als basis dienen voor onze Happiest Workplaces List niet persoonlijk, omdat we ernaar streven onze objectiviteit te behouden. In plaats daarvan vertrouwen we op de lijsten die zijn geïdentificeerd door wellbeing-initiative.org. Onze rol omvat het toewijzen van een coëfficiënt aan elke lijst op basis van de rapporten die voor hen zijn opgesteld, en het zijn deze coëfficiënten die ons helpen de gelukkigste werkplekken in elke branche te bepalen. Deze aanpak stelt ons in staat om consistentie en onpartijdigheid in onze evaluaties te garanderen, waardoor de Happiest Workplaces List een vertrouwde bron is voor alle betrokken belanghebbenden.
We kiezen ervoor om de coëfficiënten die aan elke werkpleklijst zijn toegewezen, niet openbaar te maken. Deze beslissing is genomen om de integriteit van ons onderzoek te behouden en mogelijke vooringenomenheid of concurrentie tussen organisaties die lijsten publiceren te voorkomen. Transparantie is belangrijk voor ons, maar in dit specifieke geval zorgt het achterhouden van de coëfficiënten ervoor dat ons onderzoek onpartijdig en geloofwaardig blijft. Aan de andere kant bieden we bedrijven die formeel een aanvraag indienen voor onze werkplekgelukcertificering een transparante en gedetailleerde uitleg van ons volledige berekenings- en evaluatieproces, inclusief de gebruikte coëfficiënten. Dit zorgt ervoor dat degenen die direct betrokken zijn bij het certificeringsproces volledig begrijpen hoe hun scores worden berekend, terwijl de onpartijdigheid van onze openbare bevindingen behouden blijft.
Denk je dat jouw organisatie een fijne werkplek is?
Nomineer uw bedrijf! Mis de kans niet om uw mensgerichte cultuur te tonen, deel de praktijken die bijdragen aan een positieve werkomgeving, erken en beloon de inspanningen van werknemers en vier de successen!
