Bedrijf floreert als mensen dat doen
Motivatie vervaagt wanneer prioriteiten verschuiven, maar betrokken medewerkers zorgen voor blijvend succes. De pandemie heeft bewezen dat mensen het doel, de gezondheid en de doelen opnieuw gaan overwegen, waardoor betrokkenheid niet alleen belangrijk, maar zelfs essentieel wordt. Toch mislukken de meeste veranderingsinspanningen zonder de juiste aanpak. Happy Place to Work transformeert deze uitdaging in kansen door op maat gemaakte engagementstrategieën te creëren die mensen vandaag inspireren en voorbereiden op morgen. Het resultaat: een toekomstbestendig personeelsbestand en sterkere bedrijfsprestaties.
Het proces in een notendop
01.
Krijg een compleet beeld
Wij helpen bedrijven bij het bepalen welke aspecten van de werkervaring de grootste impact hebben op de medewerkerstevredenheid. Medewerkers de kans geven om te presteren en hen daarvoor te erkennen, positieve verbindingen te creëren en eerlijk behandeld te worden, maken allemaal deel uit van ons alomvattende paradigma voor effectieve medewerkersbetrokkenheid.
02.
Transformeer gegevens in inzichten
Met onze gebruiksvriendelijke dashboards kunt u gegevens uit verschillende bronnen combineren. Om trends en hiaten in gegevens te vinden, kunt u deze op vrijwel elke gewenste manier opdelen. Maak gebruik van gepersonaliseerde drijfverenanalyses om de obstakels voor de prestaties van mensen en organisaties te identificeren. Bepaal een solide plan om de betrokkenheid van het personeel te garanderen.
03.
Ontwikkel een actieplan
Wij helpen u actie te ondernemen met betrekking tot die aspecten van de werknemerservaring die van invloed zijn op de betrokkenheid zodra inzichten zijn blootgelegd. Managers en leidinggevenden ontvangen actiesuggesties die specifiek zijn voor hun team en onderdeel van het bedrijf, waardoor open communicatie met medewerkers mogelijk is.
202
%
uitstekende prestaties
202% betere prestaties in bedrijven met betrokken medewerkers - Gallup
184
%
totaal rendement
Gelukkige bedrijven hadden aandelenrendementen die beter waren dan die van hun sectorgenoten - London Business School
67
%
minder omzet
67% lager verloop bij bedrijven met betrokken medewerkers - Gallup
Aanbevolen mogelijkheden
Wellbeing Index past procesanalyse toe op de werknemerservaring met kwantitatieve diagnostiek en bewezen recepten voor succes. Zo worden de factoren geboden die nodig zijn om een cultuur van vertrouwen te creëren en duurzaam hoge prestaties te behalen.
Diepgaand interview
In een diepgaand interview wordt vastgesteld wat er moet veranderen om de uitmuntendheid van het bedrijf te vergroten. Hierbij wordt duidelijk hoe elke manager de huidige bedrijfscultuur ziet en wat zijn of haar perspectief is voor vandaag en de toekomst.
Interne klant
Interne klantanalyse, gebaseerd op de tevredenheid over service en communicatie tussen afdelingen, biedt concrete stappenplannen die definiëren wat er moet gebeuren om de communicatie te verbeteren. Een sterk raamwerk gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek. Gepersonaliseerde rapporten en actieplannen.
Analyse van de hoofdoorzaak
Root Cause Analysis is een krachtig hulpmiddel voor verbetering. Problemen worden diepgaand geanalyseerd en de grondoorzaken worden systematisch geïdentificeerd. Zo wordt een cultuur van vertrouwen versterkt en de betrokkenheid van medewerkers vergroot.
Teamdynamiekanalyse®
Team Dynamics Analysis® is een krachtige analysetool die is ontwikkeld door The Blake Mouton Grid® aan te passen aan teamniveau. Het biedt een uitgebreid raamwerk dat de dagelijkse managementpraktijken van het team definieert in termen van "Business Focus" en "Relation Focus".
Leiderschap in de Blauwe Oceaan
Blue Ocean Leadership is gebaseerd op het idee dat leiderschap gezien kan worden als diensten die leidinggevenden binnen het bedrijf "gekocht" of "afgewezen" hebben. Het biedt leiders tastbare en meetbare feedback over hoe hun bedrijfspraktijken worden geëvalueerd.
Leiderschap in de witte ruimte
White Space Leadership richt zich op het gedrag van leiders in plaats van op hun competenties of eigenschappen. Het identificeert de gedragspatronen die verminderd, versterkt, geëlimineerd of vanaf nul gecreëerd moeten worden voor effectiever leiderschap. Tegelijkertijd genereert het actieplannen die tastbare en kortetermijnresultaten opleveren voor leiders.
Cultuurland
Cultureland is een krachtig hulpmiddel voor culturele ontwikkeling, gebaseerd op gamificatie en positieve psychologie, en belichaamt de codes van efficiëntie en gedrag met dagelijkse ervaringen.
Workshop hoge communicatie
High Communication Workshop vergroot de betrokkenheid door de interactie te versterken die bij werken op afstand zwakker is en door de aanpassing van nieuwkomers aan de instelling te versnellen.
Inspirerende teams
Inspiring Teams biedt op maat gemaakte content voor elk team en realtime feedback aan managers. Hiermee worden de verbeterprioriteiten van de organisatie gecommuniceerd en kan de culturele transformatie worden versneld.
Adaptieve coaching
Wij helpen u kansen te ontdekken in de veranderende markten van vandaag en stellen u in staat om belangrijke groeibeslissingen voor uw bedrijf te nemen. Werk slim en creëer wendbare, veerkrachtige leiders, teams en een bedrijfscultuur. Consistente resultaten. Energieke mensen.
Voorbeelden van ons werk
Een innovatief
bonussysteem ontwerpen om
de omzet te verhogen
In een internationaal eerlijk bedrijf waren de motivatie en prestaties van de medewerkers vrij laag. De omzet lag niet op het gewenste niveau. Het bedrijf slaagde er niet in nieuwe beurzen te produceren. De groei ervan was volledig gestopt. We hebben het bonussysteem van het bedrijf opnieuw ontworpen op basis van prestaties. We hielpen bij het ontwerpen en aansturen van een tweejarig veranderingsprogramma dat de betrokkenheidsscores naar het bovenste kwartiel bracht. Het bedrijf verhoogde zijn omzet binnen drie jaar met 400%.
Inclusiviteit cultiveren om betrokkenheid te stimuleren
Een softwarebedrijf had alle arbeidsomstandigheden, van kantoorergonomie tot fitnessruimte en slaapkamers, ontworpen voor het geluk van de werknemers.Maar deze inspanningen leverden geen resultaat op.Klachten en onwil lagen op een hoog niveau.Het management stond machteloos over wat te doen.We lanceerden een bedrijfsbreed inclusief programma.We hebben ervoor gezorgd dat iedereen de verantwoordelijkheid voor verbetering op zich nam, te beginnen met de medewerker op het laagste niveau.De medewerkersbetrokkenheid is in twee jaar tijd met ruim 40% toegenomen.
Mensen betrekken bij het ondersteunen van culturele verandering
Een fabrikant van consumptiegoederen kampte met achterblijvende prestaties en banenverlies tijdens de aanpassing aan de nieuwe eigenaar. Naarmate de herstructurering vorderde, was de situatie onoverkomelijk geworden. We hielpen bij het ontwerpen en aansturen van een tweejarig veranderprogramma, inclusief de afstemming van het senior management, de empowerment van het middenkader en de cultuurraad die de actieve deelname van de medewerkers aan het management mogelijk maakte. Hierdoor bereikten de betrokkenheidsscores het hoogste kwartiel en daalde het personeelsverloop onder de 10%.
Denk je dat jouw organisatie een Happy Place to Work is?
Nomineer uw bedrijf! Mis de kans niet om uw mensgerichte cultuur te laten zien, deel de praktijken die bijdragen aan een positieve werkomgeving, erken en beloon de inspanningen van werknemers en vier de successen!
